Phase 6 Vertrag

Tiwi Partners setzt sich dafür ein, das Engagement indigener und lokaler Industrie in diesem Projekt zu maximieren und relevante Lieferanten und Subunternehmer zu ermutigen, über diese Gateway-Seite über dieses Projekt auf dem Laufenden zu bleiben. Bitte registrieren Sie Ihr Interesse unten, um Updates zu diesem Projekt zu erhalten. Das Instrument 21 Die Übertragung von Befugnissen erleichtert die rechtzeitige Entscheidungsfindung, so dass der Bau ohne unnötige Verzögerung fortgesetzt werden kann. In der Regel ist die Öffentlichkeit nicht mit dem D-B-Prozess und potenziellen Vorteilen vertraut, so dass 20 öffentliche Bekanntmachungen dazu beitragen können, die Öffentlichkeit über die Vorteile zu informieren, die D- B für dieses spezielle Projekt bringt. Eine Reihe von Instrumenten beziehen sich speziell auf die Förderung der Qualität während des Baus. Viele Agenturen sind in der Lage, ihre Standard-QS/QC-Prozesse für D-B-Projekte zu nutzen, insbesondere kleine nicht-komplexe D-B-Projekte. Es wurden jedoch eine Reihe von Tools entwickelt, um die Möglichkeiten zu nutzen, die D-B-Lieferung bietet. Beispielsweise ermöglicht ein 24 Incentive/Abschreckungsprogramm für überlegene Qualität der Agentur und d-B-Einheit, sich auf Nacharbeiten anfällige Bauaufgaben zu einigen und ein Qualitätsanreizprogramm einzurichten, um die Qualitätsanforderungen für diese vereinbarten Bereiche zu übertreffen. Dieses Tool bietet nicht nur Anreize für die Qualität, sondern trägt auch dazu bei, nachzuarbeiten und kann erhebliche Auswirkungen auf den Projektzeitplan haben. Incentives können auch für andere Leistungsmetriken festgelegt werden, z. B.

für überlegene Sicherheit, Zugriff oder Kostenleistung. Die drei Werkzeuge (22, 23, 26) sorgen für zeitnahere QC-Prozesse während des Baus ohne Qualitätsverlust im konstruierten Projekt. Agenturen können ihr Standard-D-B-B-Qualitätsprogramm an den Kontext eines bestimmten Projekts anpassen, indem sie das Tool 23 Contractor beteiligungsbeteiligt an der Festlegung von QC-Standards verwenden. Darüber hinaus überträgt das Tool 22 Contractor controlled QC testing die Verantwortung für die Qualitätskontrolle in die Hände der D-B-Einheit (oder eines Dritten, mit dem die D-B Verträge abschließt) anstelle der Agentur selbst. Diese zusätzliche Verantwortung kann die D-B-Entität bei Qualitätskontrollanforderungen und Testergebnissen aufmerksamer machen, damit sich Konstruktionsprozesse schneller an Qualitätsanforderungen anpassen können. Das Tool 26 Dual Construction Engineering Inspector Rollen fügt Qualitätskontrolle zu den Aufgaben der D-B-Entität und ermöglicht es der Agentur, Qualitätskontrolle durchzuführen. Diese Werkzeuge halten sowohl die Agentur als auch die D-B-Warnung auf Qualitätsfragen während des Baus. Bauprojekte erzeugen eine beträchtliche Menge an Daten und Papierkram, insbesondere in Bezug auf die Qualität. Das Tool 25 Elektronische Qualitätsmanagementinformationen in Echtzeit können für ein effizientes Qualitätsdatenmanagement und Datensatzverfolgung verwendet werden. 27 Zeugen- und Haltepunkte ist ein weiteres Qualitätswerkzeug, das dem Team hilft, Konstruktionsfehler zu vermeiden oder zu überarbeiten, indem Teammitglieder an kritischen Punkten zusammengebracht werden, um die bis zu diesen Punkten abgeschlossenen Arbeiten zu bezeugen, bevor sie mit der Arbeit fortfahren. Die Erfüllung oder Überschreitung der Bauqualität ist eine wichtige Aufgabe für eine D-B-Einheit.

Jedes der oben genannten Tools, die sich mit Qualität befassen, sollte Teil eines umfassenderen Qualitätsprogramms sein. Weitere Hinweise zu Qualitätsprogrammen finden Sie im NCHRP Report 808 (Molenaar, Gransberg und Sillars 2015). Während des gesamten Baus wird die D-B-Einheit Rechnungen für abgeschlossene Arbeiten einreichen. Ein strukturierter Lohnanforderungsprozess hilft der Agentur, die notwendigen Informationen in dem für effiziente Überprüfungen geeigneten Format zu erhalten, und hilft der D-B-Einheit, umgehend bezahlt zu werden. Das Tool 28 Die kurze Antwort ist nein. Man darf nicht vergessen, dass die Auftragnehmer ähnlich arbeiten, so wie Berater Gebührenvorschläge auf der Grundlage der damals für ein Projekt “bekannten Informationen” zusammenstellen – denn das ist es, was kommerzielle Unternehmen tun, um im Geschäft zu bleiben.